敏捷教練是受過技術或程序變更管理培訓的人，他們在開發(fā)的早期階段幫助建立敏捷團隊。敏捷項目管理與傳統(tǒng)項目管理相比，具有相對靈活和迭代的特點。敏捷教練在初始實施和變更管理階段指導開發(fā)團隊，因為他們適應這種類型的項目管理。

敏捷教練做什么的？

雖然大多數(shù)敏捷教練專注于技術或程序變更管理，但他們也接受過培訓，可以幫助制定敏捷戰(zhàn)略的許多不同方面。根據(jù)團隊和他們需要什么樣的支持，敏捷教練還可以管理以下職責：

• 提供有關敏捷方法的培訓：這使團隊能夠開始使用自己的項目管理策略。
• 認識客戶的起步知識和痛點：了解公司起步的敏捷知識可以讓敏捷教練在實施的每個階段識別潛在的障礙。
• 協(xié)助設計敏捷計劃：敏捷教練可以與團隊領導合作，設計適用于業(yè)務及其項目的敏捷計劃。
• 團隊研究和工具：敏捷教練研究并為團隊提供適當?shù)拿艚莨ぞ吆唾Y源。
• 教授和應用變更管理最佳實踐：通過經常咨詢變更管理最佳實踐，敏捷方法可以成為團隊創(chuàng)建和思考項目的文化部分。
• 在初始團隊之外擴展方法：隨著公司的發(fā)展，敏捷教練幫助將敏捷實踐擴展到多個團隊和項目。
• 創(chuàng)建文檔、流程和程序：教練與團隊合作編寫文檔和最佳實踐，以確保組織中敏捷的可持續(xù)性。如果敏捷教練簽的是臨時合同，這一點尤其重要。

與敏捷教練合作有什么好處？

除了為團隊提供管理變革的知識和熱情外，敏捷教練還提供以下好處：

提高項目標準和準確性

通過建立標準化的流程和程序，以及對流程文檔的幫助，敏捷教練教團隊如何成功地運行敏捷項目。這些團隊可以利用這些知識重復過去的項目步驟并減少用戶出錯的機會。

支持項目管理平臺選擇

依靠過去的經驗，敏捷教練可以提供專家?guī)椭瑢ふ易钸m合團隊需求的特定項目管理工具和資源。

更明確的員工目標

敏捷教練還可以為團隊項目的目標設定提供幫助，為團隊提供更明確的目標，讓他們了解他們在項目的不同階段需要如何管理、何時管理以及管理什么。

為您的團隊選擇敏捷教練時要問的問題

在尋找適合您的團隊或組織的敏捷教練時，請務必考慮以下問題：

教練期的預期長度是多少？

這個人需要多長時間來實施持續(xù)的敏捷策略？雖然一個月或更短的時間可能會奏效，但一些團隊需要敏捷教練提供更長時間的持續(xù)幫助。

這位教練的行業(yè)專長或背景是什么？

敏捷教練是否了解您的行業(yè)，或者他們是否與使用類似商業(yè)模式的其他客戶合作？您還可以考慮培訓團隊中的某個人在內部領導該流程，而不是尋找了解您所在行業(yè)復雜性的人。

您的團隊對敏捷方法學了解多少？

您的團隊對敏捷策略的熟悉程度如何？根據(jù)您的團隊對敏捷方法的了解程度，敏捷教練可以從更復雜的問題開始，深入到敏捷實施過程中。

這位教練有相關培訓嗎？

您的潛在教練是否經過敏捷項目管理方面的認證或培訓？在簽訂合同之前，確定敏捷教練候選人是否有資格與您的團隊一起進行任何形式的變更管理非常重要。

這位教練適合文化嗎？

您未來教練的個性和方法與您當前和未來的公司文化目標的契合度如何？文化契合度差會導致延遲實施或抵制變革。

尋找或培訓敏捷教練

為您的組織找到合適的敏捷教練可能很困難。雖然您可以在 LinkedIn 或 Dice 上找到它們，但許多組織會轉向認證網站，例如Scrum Alliance，您可以在其中搜索和篩選經過認證的教練候選人池。

但是，如果您仍然找不到合適的教練，或者更愿意在內部擔任這個角色，您可以按照以下步驟培訓或成為敏捷教練：

1. 尋找敏捷學習機會：有很多在線課程和文章涵蓋了Scrum、看板和其他敏捷方法的基礎知識。

2. 獲得認證：敏捷教練的一些頂級認證包括 Scrum 聯(lián)盟認證企業(yè)教練、Scrum 聯(lián)盟認證團隊教練、PMI 敏捷認證從業(yè)者 (PMI-ACP) 和 SAFe 項目顧問 (SPC)。

3. 建立聯(lián)系：通過與那些已經在該領域工作的人交談，您可以了解很多關于敏捷教練所做的事情。

4. 獲得經驗：在朝著更大的目標和項目工作之前，小規(guī)模的項目是測試你的知識和發(fā)展新技能的最佳方式。